孙伊萍非攻蒙牛蒙牛-【新闻】

孙伊萍：“非攻”蒙牛_蒙牛

Foodjx导读：蒙牛是行业 异数 ，如果再被 国企化 情况会更糟，这也是三年来中粮一直 控而不管 的原因。然而，接二连三的食品安全事故，让中粮感到作壁上观等于引火上身。宁高宁再三思考之后，决定派一位执行力强、攻击性弱的柔性总裁空降 5月20日下午，内蒙古和林格尔蒙牛总部三层大会议室。 台上一个女人的声音说： 大家下午好！ 台下一百多个衣着齐整、肤色黝黑的男人用粗犷的噪音大吼： 好！很好！非常好！越来越好！一天更比一天好！ 蒙牛新帅与旧将第一次大规模的呼应演练，显得很有气势。听到蒙牛中高层洪亮的声音，台上的孙伊萍点了点头。 这句问候来自中粮集团，今后它将作为蒙牛公司内部新的企业文化，传承下去。 带着深刻中粮烙印的孙伊萍空降蒙牛，距离此时不过月余。2012年4月12日，蒙牛发布公告，宣布原总裁杨文俊两届任期已满，经董事会同意，由出身中粮的孙来接任。 从彼时开始，就注定了孙伊萍日后必须站在聚光灯下接受考问，而最最核心问题只有一个 蒙牛的未来在哪？期待答案的不仅是外界，还包括身处其中的蒙牛员工。 为此，过去不到40天的时间里，研究公司业务、开内部会、拜访合作伙伴、接触行业协会，孙伊萍马不停蹄。 此刻，在这间大会议室里，孙伊萍揭晓了答案： 新蒙牛的目标是从品质到管理对标国际，成为中国质量最好、最专业的乳品企业。 类似的话，百余名蒙牛旧将听了若干年了，新意何在？ 孙氏 三套车 平静的湖面下暗藏激流。 开会前后，与往常一样，白瑛还是满脸笑容，屋里屋外地忙碌着，一切看上去与过去差不多。白瑛于1999年蒙牛创始之年加入公司，2006年开始任蒙牛集团副总裁兼常温液奶事业本部总经理，2010年10月任集团营运副总裁。从资历上看，白瑛算是蒙牛的元老。 一阵流利的英语对话声，引来一些蒙牛中高层的好奇心。走廊里一个瘦高的男人正在与阿拉福兹（ArlaFoods）的技术人员交流，阿拉是蒙牛的合作伙伴，大家都清楚，但对于这个瘦高的男人许多人却不熟悉。但很快他们就会明白，这个男人也是今天的主角之一。 会议开始，孙伊萍在台上讲述了如何实现蒙牛新目标的三条途径 人、系统和文化 。这是孙对自己多年管理经验的总结，接手蒙牛之前，她曾在中粮集团旗下的不同产业系统中担任高管职务。 把人、系统和文化，从下往上排列，投影幕上出现了一个金字塔形的图案。孙称之为 金字塔理论 ，并做了简要的诠释： 最底层是人，就是把团队打造好，这是最基础也是企业最重要的；第二层是系统，让大家在考虑问题和做事情的时候有系统化的思维和方式，有这样的工具和方式才能成就百年老店；最上面一层是文化，一个优秀的公司最终要靠文化来管理公司。 人 的因素不必多说，在解释如何建立 系统 时，会场上所有人的表情都凝重起来了。许多关注中粮掌门宁高宁的人都知道，近来他很看重一个词 建系统 ，果然孙伊萍在建系统上下了一番功夫。 新蒙牛的质量管理体系由 三套马车 组成，包括质量安全管理中心、营运质量管理中心和奶源质量管理中心。孙在解释质量安全管理中心的职能时说： 蒙牛今后与国际接轨的质量标准就是由这个部门来规划、设计，它是蒙牛质量行为的核心头脑。未来

(来源：《中国企业家》) [1][2][3][4][5]下一页

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