当接地气抓安全的有色铁军中铝国际狠抓安全生

接地气抓安全的有色“铁军”——中铝国际狠抓安全生产工作纪实

中铝集团党组副书记、总经理余德辉

率队调研中铝国际项目建设及安全管理

作为中铝集团旗下的工程技术板块公司，中铝国际设计或承建了国内有色金属行业80%以上的重特大工程，是名副其实的有色 铁军 ，勘察、设计、施工、安装、维保等全产业链业务齐头并进，在国内20余个省、自治区、直辖市和海外近10个国家多点开花，数百个项目同时进行，约4万名施工人员交叉作业 点多、线长、面广，如何确保安全生产万无一失，这是中铝国际每天都面临的课题。

2019年以来，中铝国际深入贯彻落实中铝集团开展安全攻坚战的工作要求，坚决破除安全生产上的形式主义、官僚主义、本本主义，本着 强基础、抓重点、补短板 的工作思路，坚持更接地气、实用管用，促进了安全生产落细落小落实，实现了2019年度安全 零工亡 ，取得了有色 铁军 的新突破，获得中铝集团2019年度总经理特别奖励。

中铝国际领导进班组

零 死角压实安全工作

中铝国际党委书记、董事长武建强

调研指导广西华昇项目参建单位安全聘任27名具有高级职称以上的科技人员为同盟技术委员会成员生产工作

安全是永恒的主题 ，中铝国际党委书记、董事长武建强说， 作为工程技术企业，安全生产不仅事关自身业绩，也关乎客户利益，更是对员工的庄严承诺。离开安全，企业的生产经营、改革发展就无从谈起。 基于这一认识，中铝国际各级领导班子牢牢扛起安全生产，在安全理念上坚持与时俱进地不断 升级 ，保持反复抓、抓反复的定力和韧劲，将软指标变为硬任务。

2019年初，中铝国际在年度工作会议上与11家成员企业、6家在京单位及本部8个部门主要负责人签订了安全生产书，各成员企业与二级单位、二级单位与项目部也逐级进行了目标细化、分解，切实做到 管业务必须管安全 ，目标层层分解、逐级压实。同时，结合中铝集团 量化底线标准 的要求，中铝国际组 织完成了全级次安全环保 一岗双责 清单的编制、备案工作，做到安全生试验机厂家对试验机的了解产全员全覆盖。

中铝国际开展CAHSE管理体系审核师培训

在抓好日常安全生产工作落实的基础上，中铝国际持续改进，注重安全体系化、精细化管理，扎实推进了QHSE体系、CAHSE体系、风险分级管控体系的建设、运行及与实际业务的深度融合。2019年，中铝国际按照新版ISO45001:2018要求，重新修订、完善了QHSE体系文件，推动业务与体系深度融合，将长沙院、长勘院业务纳入体系建设并顺利通过第应注入清洁枯燥的煤油三方外部审核。各成员企业以中铝集团及中铝国际CAHSE体系验收排查出的问题为导向，全面开展对标整改及持续改进工作，对问题实行闭环管理，12家企业（含2019年新纳入的昆明有色院）通过了中铝国际CAHSE体系审核组的对标验收审核。长沙院、六冶进一步完善了安全风险分级管控体系建设并试点推行体系运行，其他企业陆续开展安全风险分级管控体系建设工作，提升了安全管理系统化、规范化、精细化水平。

中铝国际白音华EPC项目部启动安全卫士活动

简单来说，就是把肩上的扛好， 零 死角压实安全工作 ，中铝国际党委副书记、总裁宗小平表示，通过QHSE体系、CAHSE体系及风险分级管控体系的三重体系的建立、运行、持续改进及不断优化，进一步提高了板块、成员企业、基层单位、项目（车间）一线各层级安全管理系统化、规范化、精细化的程度，为安全管理绩效的持续向好奠定了重要的管理体系基础。

中铝国际表彰奖励2019年度安全生产先进单位

中铝国际与赤峰云铜开展项目试车安全技术交底

零 松懈强化现场安全管理

走进中铝国际云南高速项目现场，一条条安全标语尤其醒目： 亲人盼你安全归来 坚守生命底线，远离高危红线，筑牢安全防线 安全来自警惕事故源于麻痹 时时刻刻提醒着每一位施工人员：安全，不能有丝毫懈怠。

基层是安全管理的第 一阵地，一线是安全生产的*前沿，持之以恒地抓好现场管理是确保安全生产的基础。 中铝国际副总裁、安全总监王永红对现场安全管理有着深刻的认识。

针对工程技术企业安全风险管控重点在基层、难点在一线的特点，中铝国际以项目现场为检查重点，全年共组 织开展了各类安全检查10余次，检查以企业自查、交叉互查、公司监督抽查等多种形式开展，涉及承包商管控，重点项目、危险性较大的分部分项工大容模量：2300⑶500mm程管控，安全管理、安全防护、设备设施、道路交通、汛期安全等内容。仅2019年7~10月，中铝国际就先后对白音华项目、防城港项目、瑞闽项目、六冶云南高速等重点项目进行了现场专项安全检查，并就排查出的问题对现场安全管理人员进行培训指导，提高了安全管理人员的履职能力。

为充分调动企业安全管理的积极性，中铝国际进一步转换思维方式，完善了安全奖惩机制，对在安全工作中做出显著成绩和特殊贡献的单位和个人给予奖励。同时，借鉴同行业先进的安全管理理念，以白音华项目为试点项目，推行安全隐患善举、安全观察积分及 安全卫士 评选的活动，累计发放 安全卫士 积分卡1393张，评选出月度、季度优 秀个人36名，及时兑现了奖金，切实提升了项目现场作业人员安全意识。在有效试点的基础上， 安全卫士 安全积分 安全隐患举报善举 和 安全、干净 班组创建等活动已在中铝国际各成员企业推广。

除了防范 人的不安全行为 以外，中铝国际也特别注重减少 物的不安全状态风险 。2019年，中铝国际进一步加强了现场安全管理，对重大危险源、危险化学品、发生过重大事故的同类现场及生产设备举一反三、强化措施，封存已达报废年限或不具备安全作业条件的设备1029台/套，有效消减了现场安全隐患，提高了本质安全水平。

中铝国际整洁有序的施工现场

零 距离抓实全员安全教育

工人整齐列队，身着劳保费，戴着口罩、手套、安全帽，班组长安排当日工作任务、强调安全注意事项 这是2月17日中铝国际所属十二冶广西华昇项目部一施工队伍的班前会。类似的班前会，已在中铝国际旗下各项目部广泛推行。

班前会就是动员会、提醒会，实实在在地影响着员工的安全行为和现场的安全效果 ，中铝国际驻广西华昇项目部现场协调组组长田福泉解释道， 安全生产必须把员工调动起来，形成人人敬畏安全、人人重视安全、人人参与安全的良好氛围。

为推动各项安全工作向基层有效延伸及落实，中铝国际开展了一系列形式多样、内容丰富、亮点突出的活动，尤其是结合 安全生产月 ，通过专题培训、 反三违 安全检查、警示教育、应急演练、文化宣传、征集优 秀书画、摄影作品等形式，调动了员工参与安全管理的积极性和主动性。自2019年4月起，中铝国际启动 领导进班组，全员保安全 专项安全活动，截至2019年末，中铝国际、成员企业及企业二级单位和项目部领导干部累计进班组2488人次，提出并解决安全问题3488项，既为领导、企业、员工构建了沟通、交流的平台，更把破除安全生产上的形式主义、官僚主义、本本主义落到了实处。

全员讲安全、人人管安全，提升安全能力是关键。中铝国际以 基层、基础、技能 为切入点，通过丰富安全培训形式、优化安全培训内容，有效提高了安全培训效果。2019年，中铝国际先后组 织开展QHSE内审员及CAHSE审核师培训，206人参加并通过了取证考试；在沈阳院、昆勘院、六冶及广西华昇项目现场举办4期项目经理及安全员业务知识培训，累计468人次参加培训并考试合格；积极鼓励各企业逐步建立内部安全培训师资队伍，推广了络培训平台。

针对部分员工文化素质偏低的实际情况，中铝国际成员企业积极创新方式，运用现代科技手段，采取现场播放动漫视频及设置VR安全体验馆等措施，通过形象生动的动漫视频以及员工亲身模拟体验， 零 距离感受危险现场，使其在身心上受到震撼，让培训教育有用、管用、起作用，更好践行 我要安全 的理念。

事故就在一瞬间，千万不能麻痹大意。以后一定时刻不忘安全，杜绝违章行为。 九冶咸阳纺南城项目部员工李云安在体验VR安全教育后由衷感慨。