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深化调整节俭度日 比亚迪2012继续蛰伏种植

发布时间:2020-04-19 12:39:49 阅读: 来源:鱼竿厂家

深化调整节俭度日 比亚迪2012继续蛰伏

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深化调整节俭度日 比亚迪2012继续蛰伏 12-01-13 08:42 来源:经济观察报 作者:耿慧丽 打印  手机看新闻

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昔日雄心勃勃、意气风发的比亚迪已行至十字路口。在经历了两年的风雨飘摇后,外界甚至开始有人以 商业大败局 、 败局已定 这样的词汇来形容这家曾经的黑马民企。

去年8月,自比亚迪负责营销的副总裁夏治冰离任后,关于其营销网络并网的传闻就开始不绝于耳。不过据比亚迪汽车销售公司的一位人士透露,并网并非传言中的四网合一, 经过2011年的调整,比亚迪之前的A4营销网络已经基本并入A1、A2、A3三个网络,接下来的调整思路是根据不同地区市场情况,调整三个网络的布局,目的是丰富经销商的产品线,提升经营质量,具体调整措施要到1月底才会公布。

对此说法,比亚迪汽车新闻发言人、汽车销售公司总经理助理李云飞仅回应称: 网络会根据市场情况适当调整。

最困难的时候已经过去,我们过去的成绩也好,错误也好,都被外界过度放大了 ,比亚迪掌门人王传福不久前在面对媒体时表示, 2011年是谷底,2013年左右将重回增长轨道,比亚迪世界第一的目标没有变。

模式调整

在经历了经销商退网、裁员风波等一系列阵痛后,2012年,比亚迪仍会继续将营销体系的调整延至纵深。

据记者了解,经过2009-2010年的调整,比亚迪汽车经销商的数量由高峰期的1200余家缩减至800家左右。

2012年,比亚迪不再新增一家经销商,同时我们鼓励经销商内部整合,做得比较好的、有实力的经销商去整合弱势或有意退出的经销商。 比亚迪内部人士透露。

同时,比亚迪销售公司的管理架构也在去年9月进行了调整,调整前A1、A2、A3三个网络都有自己的一套人马,每个大区都设有针对三套网络的营销管理人员。调整后原本几个营销部门被整合到一起,大区经理统一负责三套网络的所有营销工作,经销商以前要分头跟三个不同网络的管理层沟通,调整后只需要跟一个部门沟通汇报。

公司管理支持层面,我们统一到一个部门,便于统一协调、快速响应;但在经销商层面,销量大的重点市场,应该还是分网,一家店不可能销售所有产品;而在销量不大的地区,会考虑网络整合。 该人士表示。

除了对之前支撑销量疯狂增长的销售网络进行精简,比亚迪还对之前引以为豪的产业链垂直整合模式进行调整。

此前,通过将电池领域获得成功的 手工加夹具 生产方式复制到汽车生产领域,比亚迪实现了对整车设计、汽车模具、发动机、底盘、各类内饰件、车载电子等全方位的垂直整合。

在销量猛增的前几年,这种垂直整合模式确实满足了比亚迪快速发展和低成本的需求,但到后来,这种模式的弊端开始显现,比如需要大量资金投入、产品品质难以保证等。

比亚迪内部人士介绍,从S6开始,比亚迪汽车开始调整垂直整合模式,提高外采零部件的比例。 短期内我们自己很难做好的零部件,今后会加大外采比例,比如雨刮与刹车,现在已经开始从博世采购。

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标签:比亚迪汽车 比亚迪公司 公司 

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