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什么是HRBP?如何才能成为一个优秀的HRBP?

发布时间:2022-06-15 09:51:17 阅读: 来源:鱼竿厂家
什么是HRBP?如何才能成为一个优秀的HRBP? 什么是HRBP?如何才能成为一个优秀的HRBP?

在HR三支柱中,HRBP是一个非常关键的支柱。虽然说HRBP不是HR的全部,但是一个优秀的HR必然也是一个优秀的HRBP。

那么究竟什么是HRBP呢?在宇博HR软件小编看来,HRBP是一个工作理念,核心是针对业务痛点提供解决方案。

为什么这么说?HRBP,叫做业务伙伴,“伙伴”给我们带来一个新的理念,我们人力资源的价值,究竟在哪里,它提出了一个很好的思路——业务伙伴。而业务伙伴的核心和精髓就是一句话,叫做理解业务,识别痛点,然后针对痛点提供解决方案。那么这个方案,可能是人力资源方案,也可能和人力资源看似没有什么关系,但是结果要能够解决业务的问题和痛点,支撑业务成功。下面以案例解析:

首先给部门做诊断,通过诊断发现,这个团队确实就很多的问题。首先,这个团队老员工少,新员工多,骨干员工就更少了,所以整个团队的这个战斗力非常弱;第二个问题这个团队技术积累做的不是太好,三个月以前犯的错,三个月以后换个人做又会犯同样的错误;第三个整个的团队的员工的士气比较低落,员工经常加班加点去赶进度,但是部门的业务,依然不成功,长期如此员工就很疲惫。

问题很多,但是当前最需要解决什么?是员工的士气改善还是其他的问题,然后在进行深入做了调研,通过调研发现,当前的这个部门,最需要做的不是员工士气改善,也不是什么技术,而是什么呢?要做平台规划。这个部门它是有三个硬件平台,支撑产品线,高、中、低三类产品的开发,那么这三类产品,几十款产品,三个平台,功能都差不多,那么三个平台,它的工作量,可能就是三,如果说修改可能的问题数也是三。但是如果能够做规划优化成一个平台,那么工作量理论上能够减少到三分之一,那么问题数,理论上也能够减少到三分之一。

经过调研,发现当前最需要做平台规划,以此次为基础做出细致的建议方案,那么很到位,所以部长接受了,马上就投入了有十几个骨干去做平台规划和开发,半年过去了平台搞出来,一应用效果立竿见影,工作量大幅下降,问题数大幅减少,员工有更多的时间去赶进度去解决问题。部门的产品越来越成功了,最后虽然没有做什么士气改进活动,但是员工的士气自然就上来了。

我们感受一下,这个案例人力资源做了什么,好像看似做了一些和人力无关的事情,给业务部门一个平台规划的方案,那么这个方案,好像是一个技术方案,好像和人力资源没有关系,但是这个却是人力资源做出来的。

所以这个案例告诉我们:

人力资源必须做什么是源自业务的需要。因为业务的痛点需要我们帮助它改善,那么解决方案,并不一定非得是人力资源方案。就像这个案例一样,它可能就不是一个人力方案,那么有人可能问,那么这个方案不懂技术,还能做得出来吗?在上面的案例中,理念没有一个字没有一句话是HR原创,都是这个部门的骨干的一些想法和建议,只不过HR通过访谈,把他们挖掘出来,梳理出来,整理出来,形成一个方案反馈给业务主管。

由此可见,HRBP是一个工作理念,核心是针对业务痛点提供解决方案。无须考虑这是不是在人力资源的范畴,而在于能否解决问题。

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